筑田建設(shè)集團有限公司
摘要：建設(shè)工程的信息與數(shù)字管理貫穿了項目建設(shè)的始終，具有規(guī)模最大、數(shù)據(jù)量最大、參與主體最多、覆蓋地域范圍廣、耗費時間長、影響因素多等行業(yè)特征。金石工程項目管理解決方案，重點實現(xiàn)施工項目各種信息流在動態(tài)的時間流中持續(xù)分布的數(shù)字化管控。
近日，筑田建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“筑田建設(shè)”）正式簽約金石軟件，持續(xù)健全項目管理一體化技術(shù)平臺為底座的施工管理體系，用項目管理信息化的建設(shè)推動施工管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
對于施工企業(yè)而言，工程項目既是企業(yè)管理的支撐基石，又是企業(yè)效益的根本來源，還是它們?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)搖籃，因此，其對于項目對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展的重要性可見一斑；而項目管理是施工企業(yè)最為基礎(chǔ)的管理環(huán)節(jié)，也是許多基層信息的來源，所以就要求在項目管理上能提供更為精準的信息，幫助總部做出正確的決策。這就需要構(gòu)建整體上的一體化工程項目管理系統(tǒng)，以運用所獲取到的信息開展最大程度且最為全面的數(shù)字化分析處理，而非對某一業(yè)務(wù)或某一組織個體的分析處理，只有通過對企業(yè)橫縱雙向信息的多維分析處理，才能有效支撐企業(yè)管理人員對企業(yè)實施有效的指揮和調(diào)控。
項目管理系統(tǒng)建設(shè)的根本，是服務(wù)于實際管理，且對促進實際業(yè)務(wù)管理效能提升有實質(zhì)性作用，本次合作，將著眼于筑田建設(shè)自身管理實際，立足于業(yè)務(wù)管控需要，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)管理開始，將金石項目管理系統(tǒng)當(dāng)作是管理引導(dǎo)與規(guī)范指引，一步步完成兩者的互為融合，如此才能真正讓信息化、數(shù)字化源自于管理、根植于管理、服務(wù)于管理，有力助推工程項目全面綜合管控效能的巨大提升。
1.項目管理：對項目進行整體成本規(guī)劃、進度規(guī)劃、任務(wù)分配等操作，確保施工過程順利進行。
2.工料機管理：對施工所需的人員、設(shè)備、材料等資源進行管理，提高資源利用率。在項目施工過程中，勞動力、材料、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理是保證工期、控制質(zhì)量、節(jié)約成本的關(guān)鍵。在這些工作中，自動化數(shù)據(jù)采集技術(shù)在施工現(xiàn)場資源管理的應(yīng)用主要包括：
（1）材料計劃、采購、儲備、使用和回收；
（2）勞動力、建筑材料、機械設(shè)備的定位、跟蹤。
3.成本控制：對工程預(yù)算、成本預(yù)測、成本管理等進行控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
4.進度管理：當(dāng)施工進度偏高了原來的計劃時，通過有效的施工進度監(jiān)控，可以采取及時的糾正措施，使最終的產(chǎn)品滿足原有計劃。
5.質(zhì)量管理：對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)控、評估等，確保施工過程質(zhì)量合格。施工中的數(shù)據(jù)對施工質(zhì)量至關(guān)重要，對于標(biāo)記的建筑材料，可以將其供應(yīng)商、品種、規(guī)格、尺寸、交付日期等信息都儲存于識別裝置中，以確保所使用的材料是合格的并可以正常使用。
6.安全管理：對施工安全進行監(jiān)控、管理、預(yù)警等操作，確保施工過程安全；現(xiàn)有的手段一方面是通過培訓(xùn)、監(jiān)督、獎勵等措施來提高現(xiàn)場工人的安全意識，另一方面通過架設(shè)臨時性保護措施及個人安全防護設(shè)備來降低安全風(fēng)險。
7.文檔管理：對施工過程中的相關(guān)文件進行管理、存檔、共享等操作，保證項目文件整齊、規(guī)范。
金石軟件清醒的認識到施工企業(yè)的信息化建設(shè)不是一蹴而就的，合理的規(guī)劃企業(yè)信息化、數(shù)字化不同階段的建設(shè)目標(biāo)，對于任何一家企業(yè)的信息化建設(shè)都是至關(guān)重要的。而施工一線信息化、數(shù)字化建設(shè)在企業(yè)整體信息化實施與應(yīng)用中的作用地位又是重中之重，因此，只有折不扣地抓好這一根本性工作，才能確保施工企業(yè)信息化建設(shè)這座大廈的根基。未來，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是以“業(yè)財融合、數(shù)字化運營、智慧化協(xié)同、一體化管控、供應(yīng)鏈生態(tài)賦能”建設(shè)為目標(biāo)，圍繞管理提升、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字賦能三個方向，全力推進施工企業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
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