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         經過多年的項目管理實踐，道恒機電面臨以下幾個急需解決的核心問題：

         1.結算和付款業務通常合并在一起進行，因為結算必須在付款之后進行，無法即時準確地反映實際的生產成本。

         2.在每月成本統計時，需要手工進行累積實際成本賬戶的統計和歸集工作，這會消耗業務人員大量的精力。

         3.審批過程時間長，沒有及時通知審批進度和結果，導致不了解審批進展情況，領導因出差或外出無法及時簽字，從而導致工作進展緩慢。

       金石工程項目管理軟件為施工企業提供一套完整的業務管理方案，以成本管理為核心，包含市場管理、合同采購管理、資金稅務管控、生產管理等模塊。系統有效解決客戶在項目施工過程中遇到的成本管理核心問題。此外，該系統上線速度快，易于上手使用。

      金石建筑工程項目管理軟件針對道恒機電管理過程中存在的問題，全面融入客戶的實際業務，根據公司的管理需求提供了專業的調研分析和業務咨詢，制定了符合客戶期望的解決方案，并全程協助企業順利上線軟件。

客戶說

      公司以前使用的結算付款一體應用模式存在嚴重問題。但是在使用金石工程項目管理軟件后，通過信息化系統的管控邏輯來對付款超額和結算超支的風險進行管理。同時，將結算付款獨立出來，采用獨立的應用模式，共同發揮作用，可以減輕公司的資金壓力。

     自動歸集實際成本數據，生成目標成本對比分析，減少成本統計工作量，提高管理人員效率。

      綜合部經理丁經理表示，通過線上審批方式，我們可以解決之前由于找不到領導簽字所導致的問題。這樣做可以大大提高公司內部協作辦公的效率。