金石工程項目管理軟件怎么幫助企業(yè)解決勞務分包管理難？
在工程建設中，發(fā)包人通常將工程的全部或部分交給承包人，承包人將勞務分包給合格的分包公司。你知道什么是勞務分包工程嗎？勞務分包的概念是什么？
一、勞務分包的概念是什么？
勞務分包，又稱勞務分包，是指建筑企業(yè)或專業(yè)承包公司將其承包的房屋建筑和市政基礎設施項目中的勞務分包給具有相應資質的勞務分包公司完成活動。項目的勞務分包一般不經(jīng)發(fā)包人或承包人批準。業(yè)主不得具體承包人，勞務承包人不得將合同項下的勞務分包給其他合格的勞務承包企業(yè)或其他人。
《中華人民共和國建筑法》于1997年頒布、自此發(fā)布的《中華人民共和國擔保法》、都提到了分包的概念，但分包的概念是建設項目的分包，不涉及勞動分包。2001年，建設部發(fā)布的《建筑企業(yè)資質管理條例》首次定義了勞動分包的概念，并將建筑企業(yè)資質分為總承包、專業(yè)承包和勞務分包有三個序列。并要求具有勞務分包資質的公司能夠承包總承包公司或專業(yè)承包公司的勞務分包。
在勞務分包中，勞務承包商只提供勞務和材料、設備和技術管理仍由總承包商承包。勞務分包僅屬于勞動力的應用，其他所有施工技術、設備、材料完全由總承包商承擔。
二、勞務分包工程管理體系的特點
1、勞務分包是總承包合同的唯一要素，是基于建設工程施工合同的原則。沒有建設合同，就沒有勞務分包合同。
2、勞務分包的內(nèi)容是建設項目中的勞務，因此勞務分包合同是承包商不包裝材料或承包商包裝輔助材料的合同。
3、勞務分包的核心是具有相應資質的企業(yè)。勞務分包的發(fā)包人為施工總承包人或專業(yè)分包人；承包人為具有相應資質的勞務公司。由于勞動合同的主體是公司，構成了公司之間的法律事實；因此，勞動分包合同不是勞動合同。
4、勞務分包不得經(jīng)發(fā)包人同意。勞務分包僅存在于施工勞務的承包中間，其內(nèi)容是指施工勞務不是部分工程。勞務分包與發(fā)包人沒有直接的法律事實。總承包商和專業(yè)分包商不得經(jīng)施工單位或總承包商許可。根據(jù)《建筑法》第二十九條的規(guī)定，工程分包必須經(jīng)建設單位同意。
三、工程勞務分包的強制要素、資質
根據(jù)建設部《建筑企業(yè)資質管理條例》和《關于建立和完善建筑勞務分包制度發(fā)展的意見》，承包勞務分包的公司必須取得相應的勞務分包資質，禁止勞務分包“承包人”。因此，對于工程勞務分包，主要要求是勞務分包商只是具有相應勞務經(jīng)營資格的勞務分包公司，不允許自行承包勞務經(jīng)營。
關于勞務分包的概念內(nèi)容，律師小邊將為您整理，希望能給您帶來一些幫助。同時，它還提供了勞動分包特征的內(nèi)容。建設項目中的一般勞動分包應與個人們所說的勞動關系中的勞動有所不同。
隨著國家對基礎設施和交通設施建設投資的增加，國家對交通設施建設的投資每年都在增加，為國內(nèi)路橋建設公司增加了無數(shù)的機遇，公司標準越來越多，企業(yè)工業(yè)設備和人員總數(shù)遠遠不能滿足施工的需要，因此管理項目出現(xiàn)，隨著專業(yè)分包和勞動分包在工程建設中的管理項目越來越重要。本文首先從勞動分包的優(yōu)缺點和當前情況進行了簡要的分析和思考。
四、工程勞務分包管理的利弊
勞務分包作為當今機構勞務人員的首選，為項目生產(chǎn)增添了許多便利，主要體現(xiàn)在以下兩個方面。
1、可以減少公司在職人員總數(shù)，從而降低公司成本
公司員工越多，公司承受的社會壓力和經(jīng)濟負擔就越大。社會壓力主要體現(xiàn)在許多員工在企業(yè)的幫助下生存，如果企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不理想，不能達到相當大的利潤水平，難以保證公司員工的工資和福利，甚至導致大規(guī)模員工下崗，大量員工進入社會，或多或少會對社會可靠性產(chǎn)生不利影響，降低企業(yè)的社會影響；經(jīng)濟負擔主要體現(xiàn)在公司支付的社會保障費用上、培訓費、閑置生活費、期間費用等。根據(jù)《勞動法》，公司必須為員工購買社會保障，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、公積金（部分私營企業(yè)未購買）等。員工進入公司后，公司還將投入大部分資金對其員工進行專業(yè)技術培訓。此外，當公司沒有項目時，它還應確保閑置員工的基本生活費用。員工人數(shù)越多，公司支付的錢就越大，這對公司的資本運營造成了很大的壓力。
2、企業(yè)首先可以選擇實力更強、技術實力更高、更容易管理的勞務分包機構
目前，個人國部分企業(yè)正在為其員工提供技術實力、專業(yè)技能、組織觀念令人苦惱。公司員工來自各級，包括大中專畢業(yè)生和農(nóng)民工。他的知識、素養(yǎng)、思維方式不同。雖然經(jīng)歷了培訓，但各方面還是有一些差異，給公司的管理帶來了一些困難。勞務分包是逐層選擇的、經(jīng)過多次考核決定的勞務分包機構，公司具有主導地位，能夠從容選擇最佳的勞務分包機構，降低了公司的管理難度。
五、工程企業(yè)怎么控制勞務分包情況？
工程企業(yè)可以通過選擇金石工程項目管理軟件進行勞務分包強化管理，金石軟件中內(nèi)置勞務分包管理模塊，從合同、用工控制、用工結算、用工數(shù)量等諸多方面來控制分包企業(yè)，分包企業(yè)的人員調(diào)遣，勞務支出等等都會在金石工程項目管理軟件中有相應的管理模塊，并且分包管理的支出都會納入統(tǒng)一的成本管理模塊進行統(tǒng)計，便于企業(yè)進行成本管理，非常方便。
