金石工程建設項目管理軟件具有哪些功能？
金石工程建設項目管理軟件具有多層次報表分析功能：工程企業(yè)可根據(jù)自身要求定制報表，PC終端/移動終端、圖表、報表等顯示級別，準確全面，定期推送移動終端，隨時檢查使用，方便快捷。領導者關心核心數(shù)據(jù)形成表格，根據(jù)類型集中呈現(xiàn)所有表格，分析多層次報表，規(guī)范業(yè)務精益管理，隨時查詢，第一時間為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，確保數(shù)據(jù)的直接性和及時性。
金石工程建設項目管理軟件的前期工作任務管理給出任務，隨時新建任務，安排任務，制定實際負責人、協(xié)辦人、知識人，確定描述任務的時間和內容。在執(zhí)行任務時選擇相應的處理器后，系統(tǒng)將信息傳輸?shù)较鄳娜藛T系統(tǒng)中，以實現(xiàn)資源共享的及時性和準確性。
現(xiàn)場管理：適用分級檢查制度，如∶項目內部檢查和公司檢查；適用于各種檢查內容，如∶進度、質量管理、安全文明施工、質量檢驗等；巡查后，巡查報告自動生成，領導審批自動申報，審批后送相關單位。
設備管理：適用于現(xiàn)有設備、租賃設備和購買設備的過程、清算和成本管理。項目采購小型設備后，項目結束后，設備應立即轉移到其他項目或進入公司倉庫，以減少公司資產的外流。企業(yè)現(xiàn)有設備周轉應用，增加調整，設備價格誤差記錄成本，設備成本更準確，記錄設備類使用過程，產生清算和支付依據(jù)。
物資管理:物資集約化管理、物資計劃、采購、詢價、合同、庫存、匯總、調整、成本等全業(yè)務階段。有效監(jiān)督和操縱采購范圍、總數(shù)和價格，降低采購成本。移動接收材料，提高驗收效率。
分包管理：金石工程建設項目管理軟件包括分包合同、查詢價格比較、分包變更、零星就業(yè)、勞務管理、過程清算、竣工清算、分包支付等場景，共同檢查分包費用，更合理地監(jiān)督分包成本。以預算和合同為主線，完成分包的數(shù)量和價格監(jiān)控和比較，超額加自動預警信息提示。根據(jù)分包合同的績效賬單，企業(yè)分包負債的情況立即反映。
成本管理：金石工程建設項目管理軟件以成本為基礎，收集、監(jiān)督生的各種資源和費用進行收集、監(jiān)督和預警，并立即區(qū)分可能的錯誤和成本損失。
收入管理：圍繞收入合同的整個生命周期，完成合同在線制定、合同評審、變更談判、現(xiàn)場簽證、理賠、產值計量、甲方數(shù)量報告、合同收款、合同賬戶、資產賬戶表等業(yè)務的標準化、透明、高效管理，完成開源收入管理目標。項目支出合同集中管理，數(shù)據(jù)集中查詢，連接數(shù)據(jù)障礙。在每個業(yè)務階段通過合同記錄后，項目有效連接，線性查詢，掌握業(yè)務情況。
資金分配：包括工程收款、合同支付、零星材料支付、報銷、押金、貸款、擔保等模塊。
適用網上申請資金支付審批表、網上清算、網上審批資金支付審批表。全面掌握資金賬戶、收支情況，隨時提供項目資金，幫助企業(yè)合理完成資金平衡，降低投資風險和成本。
稅收管理：金石工程建設項目管理軟件改造項目的稅收管理，克服了過去紙質稅票管理不規(guī)范、發(fā)票管理不分類的問題；對于稅票數(shù)據(jù)，根據(jù)類型統(tǒng)一匯總，完成門票檢查。紙質稅票照片上傳到配件上，確保收到的發(fā)票真實性，創(chuàng)建完整的稅票審核流程，完成標準化和發(fā)票管理。
目前，金石工程建設項目管理軟件的應用已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的必要條件。根據(jù)信息業(yè)務系統(tǒng)處理各部門的監(jiān)督，根據(jù)項目管理體系實現(xiàn)企業(yè)管理的綜合管理，提高管理水平，實現(xiàn)建設企業(yè)管理的新機遇。
