裝修工程項目管理軟件
一、裝飾裝修工程管理軟件
近年來，裝飾市場增長勢頭強勁，但隨著市場逐漸成熟、規(guī)范，以及宏觀環(huán)境的變化，市場劃分趨于專業(yè)，行業(yè)利潤慢慢低、惡性競爭的局面充斥著市場，很多裝修公司已經(jīng)感受到了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。裝修企業(yè)如何應對競爭，提高管理和效率？利潤是每個裝修企業(yè)經(jīng)營者都在思考的問題，應用裝修工程項目管理軟件是一個不錯的選擇。
裝修工程項目管理軟件創(chuàng)建完善的管理體系，規(guī)范數(shù)據(jù)標準、管理步驟、信息統(tǒng)計標準、規(guī)范業(yè)務管理，增強企業(yè)競爭力。因此，在多年的實踐中，金石軟件開發(fā)了裝飾行業(yè)的企業(yè)管理體系，整合了管理規(guī)定，滿足了這類企業(yè)提出的綜合多項目管理理念，如圖所示：
二、系統(tǒng)架構
三、軟件簡介
1、多項目管理平臺
裝修工程項目管理軟件涵蓋了公司(及其子公司)、項目部，通過創(chuàng)建遠程項目合作管理平臺，企業(yè)管理、管理層可以通過平臺掌握項目的質(zhì)量、成本、進展統(tǒng)計、合同、安環(huán)、資產(chǎn)、分包、維護和其他環(huán)節(jié)的情況，即時控制項目情況。系統(tǒng)集成管理機制、事件提醒系統(tǒng)、步驟控制系統(tǒng)集成，系統(tǒng)預設各種控制點，完成對各種業(yè)務和指標的控制。遠程項目部根據(jù)信息平臺和管理流程處理日常業(yè)務。日常運營中生成的數(shù)據(jù)自動匯總為決策者提供決策支持，完成政府命令的順利完成。該系統(tǒng)針對建筑裝飾工程的管理特點，滿足裝飾工程的具體管理要求。
2、規(guī)范業(yè)務管理體系
模塊包括目標和計劃管理、業(yè)務流程和控制、成本管理和控制、績效統(tǒng)計和評估。關鍵體現(xiàn):合同信息管理、競爭對手管理、客戶信息管理、目標計劃管理、項目結算管理、績效考核管理。
3、建立企業(yè)預算體系
預算部根據(jù)設計部、開展材料部提供的效果圖和相應的施工要求、人工費用、機械成本的成本預算，然后總結預算成本。
4、系統(tǒng)功效:計算建設項目預算成本，控制建筑材料成本，從而滿足企業(yè)成本要求、管理施工預算要求。
裝修工程項目管理軟件為方便園林企業(yè)采購和定價，企業(yè)供應管理體系、采購方案分配、采購目錄維護、訂單協(xié)作、管理合同協(xié)議、采購目錄維護、訂單協(xié)作、合同協(xié)議等。軟件帶來了材料分類和標準化管理、材料編號、材料名字、材料品牌、材料規(guī)格、完成企業(yè)內(nèi)部編號與供應商個性化編號的統(tǒng)一，完成材料統(tǒng)一化控制：
①公司內(nèi)部、統(tǒng)一應用外部世界的材料信息，便于材料信息的收集、統(tǒng)計、歸納、分析。
②根據(jù)供應商材料價格信息的不斷收集，豐富和優(yōu)化企業(yè)材料庫，完成供應商信息、跨部門共享供應材料信息，減少信息“漏斗”狀態(tài)。
裝修工程項目管理軟件按照標準采購計劃、合同管理、購置訂購、材料驗收、材料清算、資金計劃等業(yè)務階段的運作，建立覆蓋審批、審核，材料計劃量、采購量、驗收量、管理控制制度的結算量，明確管理責任，有效控制材料成本。
裝修工程項目管理軟件總結業(yè)務數(shù)據(jù)，分析預算材料的差異和施工消耗的差異、采購差異，讓管理層從項目設計中掌握項目、預算、施工、各個環(huán)節(jié)存在的管理問題。
借助裝修工程項目管理軟件，可以完成協(xié)助企業(yè)管理層投資決策企業(yè)的科學規(guī)劃。系統(tǒng)根據(jù)進度計劃和工作分解，對項目總資金計劃和季度月資金使用籌集計劃進行綜合分析、監(jiān)督，設置資金使用審批和額度控制，資金到位、全面掌握支出狀況，隨時提供項目資產(chǎn)信息。
強大的統(tǒng)計分析報告：金石裝修工程項目管理軟件具有強大的報告設計和訪問功能，系統(tǒng)可以生成各種復雜美觀的統(tǒng)計報告、圖形表和分析報告，整合項目環(huán)節(jié)中的各種工程表、臺賬、數(shù)據(jù)圖、網(wǎng)絡規(guī)劃等，對項目運作的各個方面進行全面分析，為建設管理者的科學決策提供依據(jù)。
四、總結
企業(yè)可以利用裝修工程項目管理軟件完善的項目管理體系，以預算為基線，控制項目成本、進展；項目質(zhì)量控制以合同為控制、工作量計量、控制資金支付；根據(jù)控制材料的采購招標，完成采購過程的陽光，優(yōu)化材料庫存管理，實現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量目標；采用預控制和后分析，有效控制經(jīng)營管理過程的風險，滿足各種項目管理需求，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
五、客戶案例
南京仕堅裝飾工程有限公司、西安天幕實業(yè)有限公司；
杭州天行建筑裝飾股份有限公司、湖南金馬裝飾工程有限公司；
重慶市三耀裝飾工程有限公司、深圳市美芝裝飾設計工程股份有限公司；
上海慶苑建筑裝飾工程有限公司、 北京同奧利建筑裝飾工程有限公司；
陜西鑫泰裝飾工程有限公司、四川禾豐裝飾工程有限公司；
天津匯森華科裝飾工程有限公司、山東中直建筑裝飾有限公司；
上海杰步建筑裝飾有限公司、德才裝飾股份有限公司；
上海藝佳建設發(fā)展有限公司、浙江名門建筑裝飾工程有限公司；
重慶朗森裝飾工程有限公司、哈爾濱前景裝飾設計有限責任公司等；
