為什么建筑企業(yè)迫切需要建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件？
現(xiàn)如今，越來越多的建筑企業(yè)迫切需要借助建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件對公司內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化.分子公司及各工程項(xiàng)目進(jìn)行垂直管理。
管理需求：
1.實(shí)施企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化.自動化運(yùn)營平臺辦公模式，完成企業(yè)內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化管理.總部和分公司之間的晉升.各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作效率，做到過程透明管理；
2.從業(yè)務(wù)流程分析中使用信息系統(tǒng)工具，包括項(xiàng)目立項(xiàng).項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理.投標(biāo)管理.證件管理.合同履約管理.資金控制.項(xiàng)目建設(shè)日志.工程竣工驗(yàn)收.在過程控制方面，項(xiàng)目文檔管理等全過程業(yè)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的實(shí)時(shí)控制，全面跟蹤和動態(tài)預(yù)測進(jìn)度/質(zhì)量/利潤，處理項(xiàng)目現(xiàn)場分散，管理半徑大.監(jiān)管難的問題，最后為領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)全方位的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺，方便領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)視全局；
3.以綜合計(jì)劃管理為核心組織，創(chuàng)建系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃.實(shí)行.查驗(yàn).預(yù)警相關(guān)管理程序，避免超支狀態(tài)和變化黑洞；
4.創(chuàng)建報(bào)表系統(tǒng)，協(xié)助總結(jié)和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，隨時(shí)為項(xiàng)目決策者提供全面的價(jià)值評估和風(fēng)險(xiǎn)評估；有效的項(xiàng)目成本控制應(yīng)從合同管理開始，并使用合同管理.資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)電子化、收支監(jiān)管自動化，有效控制項(xiàng)目成本；
金石軟件方案價(jià)值：
自定構(gòu)建：
顧問團(tuán)隊(duì)除標(biāo)準(zhǔn)化外PM除應(yīng)用外，還將為建筑客戶提供現(xiàn)場業(yè)務(wù)需求的研究、整理和確定，旨在通過業(yè)務(wù)調(diào)查整理項(xiàng)目管理流程和管理要點(diǎn)，然后嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理要求，建立各子模塊。
業(yè)務(wù)發(fā)展平臺：
建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理模塊可以依靠自己強(qiáng)大的業(yè)務(wù)拓展平臺P(計(jì)劃)——D(實(shí)施)——C(查驗(yàn))——A(分析)循環(huán)管理理念，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo).成本控制.以信息技術(shù)為手段，開展安全質(zhì)量，形成全面性.規(guī)范.動態(tài).高效的項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)多方位項(xiàng)目.全過程管理。
項(xiàng)目實(shí)時(shí)控制：
從業(yè)務(wù)流程分析，包括項(xiàng)目審批.項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理.投標(biāo)管理.證件管理.合同履約管理.資金控制.項(xiàng)目建設(shè)日志.工程竣工驗(yàn)收.在過程控制方面，項(xiàng)目文檔管理等全過程業(yè)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的實(shí)時(shí)控制，全面跟蹤和動態(tài)預(yù)測進(jìn)度/質(zhì)量/利潤，處理項(xiàng)目現(xiàn)場分散，管理半徑大.監(jiān)管難的問題，最終為領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)全方位的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺，方便領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)視全局。
業(yè)務(wù)過程控制：
以項(xiàng)目過程管理為核心，系統(tǒng)組織項(xiàng)目各階段節(jié)點(diǎn)的審核和記錄，并根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)記錄和資料信息，主要通過標(biāo)準(zhǔn)化票據(jù).規(guī)范流程完成業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的控制，有效防止業(yè)務(wù)漏洞。
計(jì)劃實(shí)施管理：
以綜合計(jì)劃管理為核心組織，創(chuàng)建系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃.實(shí)行.查驗(yàn).預(yù)警相關(guān)管理程序，避免超支狀態(tài)和變化黑洞。
強(qiáng)勁報(bào)表體系：
建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件具有多種表單，協(xié)助對項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，隨時(shí)為項(xiàng)目決策者提供全面的價(jià)值評估和風(fēng)險(xiǎn)評估；有效的項(xiàng)目成本控制應(yīng)從合同管理開始，并使用合同管理.資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)電子化、自動化的收支監(jiān)管，有效控制項(xiàng)目成本。
.png){kind=small}
