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     如果企業的主營業務以項目為主，那么對項目的管理至關重要。然后有人會問，管理有什么好進步的？信息化管理與一般的企業管理有什么區別？以下項目管理系統將向您介紹。

    項目管理與一般管理的區別：

    項目在進展過程中充滿了各種不確定的因素，并且企業為了盡可能保護成本，往往有嚴格的時限規定，需要各部門之間的精誠合作才能實現。企業管理更注重效率和質量的評價，更注重當前的實施和前期的發展。

     項目管理必須根據不完全確定的流程，在確定的期限內生產不完全確定的商品。時間表的分配和進度控制往往會給項目管理帶來巨大的壓力。在典型的項目環境中，雖然一般的管理方法也適用，但管理結構必須根據任務（活動）的定義創建，以便于時間、成本和人力的預算管理，并管理技術和風險。
      從組織結構的角度來看，傳統公司存在部門之間的斷裂，缺乏橫向聯系。如果每個部門都想聯系另一個部門，他們必須遵循逐級上報。這種線性組織結構的最大缺陷是缺乏靈活性。水平部門之間缺乏聯系，這是傳統模式管理不可避免的問題，但是利用項目管理軟件可以很好地防止項目管理企業的這一問題。

       在項目管理軟件中，項目管理是以矩陣組織結構存在的。這種結構是立體的，企業的各部門以項目為導向，在項目管理軟件上快速溝通，傳輸信息，并且會留下痕跡。而且適用于所有部門。當每個部門完成每個項目時，它不再是單獨的，更能夠加強各部門之間的聯系。

      隨著科學技術的發展，一些以項目為關鍵的公司已經用項目管理軟件取代了傳統的勞動力，在很大程度上提高了工作效率，加強了各部門之間的聯系。例如，項目管理系統一樣。

      管理者可以隨時查詢項目進度，人員的忙碌情況，也可以很好的調整預算，節約成本。