施工工地管理軟件怎么進行項目成本控制？
發布時間：2022-07-07 點擊率：727
項目成本控制原則
建設項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，項目管理部門在控制項目建設過程成本時必須遵循以下基本原則。
一、成本最低原則
施工工地管理軟件建設項目成本控制的根本手段是通過各種成本管理手段促進建設項目成本的持續降低，以滿足可能實現最低目標成本的要求。在實施成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面，施工工地管理軟件可以充分挖掘各種降低成本的能力，使可能性成為現實；
二、綜合成本控制原則
綜合成本管理是全企業、全員、全過程的管理，又稱“三全”管理。項目成本的全面控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和團隊經濟核算等，應防止每個人負責成本控制，每個人都不在乎。施工工地管理軟件的項目成本全過程控制要求隨著項目建設進度的各個階段不斷進行成本控制，既不能遺漏，也不能有時緊有時松。建設項目的成本應從頭到尾得到有效控制。
三、動態控制原則
建設項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制定成本控制計劃，為未來的成本控制做好準備；由于成本損益，竣工階段的成本控制已基本確定。即使發生了糾正，也沒有時間糾正。
四、目標管理原則
目標管理的內容包括:設定和分解目標，將目標的責任落實到位，檢查目標的實施結果，評估目標，糾正目標，形成目標管理的規劃、實施、檢查和處理周期。
五、責、權、利
在項目建設過程中，項目經理部各部門和團隊在承擔成本控制責任的同時，享有成本控制權。同時，施工工地管理軟件可以幫助項目經理應定期檢查和評估各部門和團隊在成本控制方面的績效，并實施獎懲。
