施工項目管理系統(tǒng)在大中型企業(yè)發(fā)揮的作用。
進入到二十一世紀，人類文明由工業(yè)社會踏入信息社會，信息科技飛速發(fā)展，對各行各業(yè)都將造成深刻影響，各個行業(yè)陸續(xù)進入到信息化建設的浪潮中，信息化管理水準的高低己經(jīng)成為了各個領域是否出色的關鍵標志。
自打在我國建筑行業(yè)實現(xiàn)增長值上漲至第3位以后，在我國建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟中的影響力更加突顯，建筑行業(yè)信息化管理的建設規(guī)劃成為了我國政府關注重點。二零零九年初，我國有關部門公布了工程總承包企業(yè)特級資質證書評定標準，將企業(yè)工程管理信息化管理水準做為企業(yè)特級資質證書評定的關鍵標準之一。相對應的，在我國大中型建筑企業(yè)工程管理信息化管理的建設規(guī)劃基本建設到新的高度。
大中型建筑企業(yè)采用施工項目管理系統(tǒng)完成工程管理信息化建設。系統(tǒng)的應用給企業(yè)產(chǎn)生了史無前例的發(fā)展趨勢機遇和挑戰(zhàn)——盡管我國大中型建筑企業(yè)在近幾年來擴大基礎設施建設建設規(guī)劃的條件中飛速發(fā)展，并通過施工項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)十個項目并行控制，很多著名的大中型建筑企業(yè)已發(fā)展趨勢成為了全球500強。
殊不知，機遇到來的同時市場競爭也在加重，到二零二一年中國有著資質證書的建筑企業(yè)己經(jīng)有近八萬家，具備特級資質證書的企業(yè)己經(jīng)從二零零四年的165個發(fā)展趨勢到現(xiàn)在的近710個。企業(yè)要把握住工程管理信息化管理這個機會，爭取早日實現(xiàn)工程管理信息化管理，增強自身的核心競爭力，使企業(yè)始終走在發(fā)展趨勢的前列。
近年來面對愈演愈烈的行業(yè)競爭壓力，施工項目管理系統(tǒng)成為了國內國外相關工作人員的科學研究熱點，因為大多數(shù)大中型建筑企業(yè)工程管理信息化管理水準還處于初始階段——雖然引用了施工項目管理系統(tǒng)，但普遍功能不健全、信息內容交流甚至存在障礙等難題，不但無法提升效率和質量，反而嚴重影響了企業(yè)的正常管理。
尤其是在我國大中型建筑企業(yè)修建的工程項目逐漸呈現(xiàn)復雜化、跨地域化等特點，在企業(yè)資源有限的情況下新項目間的共享資源、矛盾等難題比較嚴重，相互配合難度系數(shù)大，企業(yè)的戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。根據(jù)此，金石軟件針對在我國大中型建筑企業(yè)工程管理現(xiàn)狀，借鑒多工程管理理論，應用出色的信息科技，對大中型建筑企業(yè)多新項目管理信息系統(tǒng)的構建做了相關科學研究，研發(fā)金石施工項目管理系統(tǒng)，為大中型建筑企業(yè)工程管理信息化管理提供新思路。
金石軟件以多項目工程管理理論為理論基礎，大中型建筑企業(yè)工程管理現(xiàn)狀為背景，根據(jù)大中型建筑企業(yè)多工程管理的必要性，總結出大中型建筑企業(yè)多工程管理的側重點難題——管理組織結構的適應性、企業(yè)資源的優(yōu)化配置和多新項目管理信息系統(tǒng)的建設規(guī)劃。
為實現(xiàn)大中型建筑企業(yè)高效的多工程管理，金石軟件深入研究典型的大中型建筑企業(yè)結構體系，從而提出優(yōu)化的大中型建筑企業(yè)組織結構體系。對建筑企業(yè)多工程管理關鍵工作流程詳細科學研究，初步解決了諸多管理難題。
