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      金石項目管理系統是為大型建筑項目而設計，適用于多計劃管理，是功能強大的項目管理系統解決方案。
      它包含所有一個項目推進過程正常運轉產生的所有信息，并允許多個用戶訪問單個項目計劃的中央數據庫。還可以從現場提供快速簡便的進度報告，以及有關項目任何方面的自定義報告。幫助項目經理、負責人，全面的掌握項目信息。
      一個項目的運營涉及各式各樣的人，從項目經理、合同經理和部門經理到分包商、建筑師、供應商等，如何讓各個環節能夠相互合作相互協作、配合，是所有項目負責人都要考慮的問題。
      金石項目管理系統的解決方案，一個是強化對項目的控制力度畢竟，預算和可交付成果對于確保項目的成功和企業的未來至關重要。金石采取全面監控項目的推進情況、材料使用、資金使用情況的辦法。強化信息反饋，對項目各種超期、臨界、拖延予以明確標記展現，并根據系統的設定給予預警和提醒。
      二者是通過貫穿整個項目的工作流搭建，提供項目比較功能，提高項目管理效率和速度，減少進度延遲和風險，并縮短完成時間。
      使用項目比較，管理人員可以：
      輕松比較兩個項目計劃的細節
      確定項目計劃中的影響原因
      提供準確，詳細的合同糾紛分析
      將調整后的項目與基準進行比較，以查看產生差異的原因
      了解發生變化的位置和原因
      但是企業管理者要注意一點，金石提供了大量項目進度信息，極大的方便了控制，單對項目進度的過分控制或者在調整項目時沒有考慮到企業自身的實際情況，每次未列入預算的變更或或者調整都可能導致進度延誤，進度延誤都可能導致成本，風險增加。
      項目控制專業人員可以基于操作系統，對系統反饋出的潛在問題進行修正和警報。組織能夠跟蹤，捕獲和分析團隊成員在項目上花費的時間。使用金石管理系統，團隊成員能夠執行其詳細和已定義的任務，完成項目或程序的特定部分。
      通過項目管理系統的幫助，項目經理在離開辦公室時仍可控制他們的項目，因為他們可以從任何位置登錄以查看發生了什么并更新計劃。高級管理人員可以訪問實時狀態報告并向下鉆取以更詳細地分析數據。通過消除費時的手動報告整理和分發的管理負擔，所有利益相關者都可以在需要時獲得所需信息的可見性。