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     現在市面上的項目進度管理軟件可能有幾百上千種之多，大量的同類產品的出現，再加上很多企業都是第一次接觸進度管理軟件，并不清楚什么樣的功能才是實際需要的，經常迷失在各種廠家廣告、營銷噱頭中，難以找到真正適合自己的系統。
      其實，在選擇項目進度管理軟件時，企業最應當注意的是軟件與企業的匹配度、以及系統的穩定性、易用性。
      軟件是幫助企業進行管理、把復雜的問題簡單化的工具，就跟穿鞋一樣，舒適的(最適合的）才是最好的。
     今天，金石軟件就系統的盤點一下，企業應在選購進度管理軟件，應從哪些方面入手：
1基本功能完善
     雖然企業不同、需求不同，但基本的訴求是不會變的。舉例：雖然企業的項目管理需求之間會存在一定的差異，但基本需求大都一致，比如：項目進度監控、流程把握、成本管理、風險控制、質量管理等
現在的企業大多都是多項目同時運轉，需要對多項目組合、并列管理，需要軟件能夠縱觀各個項目的進展，可以提取項目管理數據中的同類項進行對比分析。
2行業的針對性  
     企業的進階需求會因為行業的變化存在差異，舉個例子：裝飾裝修行業非常看重提成的計算、且分項目非常之多，希望系統對數據掌控力強，靈活多變。
    不同行業的進階需求是不一樣的，因此，企業在選擇項目進度管理軟件時，可以通過查閱軟件開發商的歷史合作客戶方式，發現其行業側重點。如果其有大量歷史合作經驗，再進行下一步合作。
企業的實施經驗豐富，開發商具有應對各種行業情況的經驗、系統的應用會更加順利。
     豐富的合作經驗可以讓開發商對所屬行業具有比較透徹的理解，其所研發的軟件能夠有效的結合行業特性，設計更具針對性的項目管理解決方案，滿足企業的項目管理需求。   
3易用性第一  
     易用性是項目進度管理軟件落地的基礎，但卻最容易被企業所忽略。很多企業在引入項目管理軟件的時候往往是管理層拍著腦袋決定，只考慮功能完美應用后的效果，并不考慮與公司的實際情況能否結合，操作是否有難度，員工是否能夠接受。
     如果出于以上情況貿然引入系統后，往往會造成項目落地效果很差，前期所花費的巨大成本和精力都造成浪費，而且因為契合性較差，甚至會出現引用后很快棄用的情況出現。造成巨大的資源浪費。
4注重穩定性  
     軟件的穩定性和易用性一樣重要，軟件目的是為企業節約時間、節約成本，但如果項目管理軟件存在大量的BUG，或者系統建設不完善、上傳的數據一多，系統就會崩潰，這樣的系統不但無法幫助企業提高效率，反倒會起反作用。
      工程企業為了防止此情況的出現，可以關注項目進度管理軟件開發商的資質、國家認證情況、行業獎項、大型客戶合作記錄等，只要關注到位，可以有效防止軟件開發不成熟，應用難等情況的出現。