如何加強項目進度管理工作的思考
發(fā)布時間：2020-06-10 點擊率：1279
進度管理是項目上最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，高質(zhì)的進度管理能夠有效提高項目的周轉(zhuǎn)運行速率，提升項目的利潤率。但項目的進度管理是一個極其龐大的工程，必需要總包+監(jiān)理+設(shè)計+分包之間的通力協(xié)作才能實現(xiàn)。
但是，由于參與工程的各建設(shè)單位角色定位、管理職能、責任和目標的差異，導(dǎo)致需要控制進度的內(nèi)容不同。因此在項目進度管理過程中，想要實現(xiàn)高效的相互銜接和共同協(xié)作，就需要主管部門做好項目全面的進度管理規(guī)劃，項目各部全程參與，才能更好的實現(xiàn)項目總體目標。其中，企業(yè)如果啟用項目進度管理軟件，將會起事半功倍的效果。
項目進度管理系統(tǒng)包括前期工作計劃管理、項目總進度計劃管理兩大模塊。它們體現(xiàn)了主管單位對該項目建設(shè)時間總要求和目標分解，以及對建設(shè)情況預(yù)估、工程設(shè)計、施工和交工動用的總體安排。
通過項目進度管理模塊集合，各分包機構(gòu)的進度計劃將更好的與總進度管理要求結(jié)合。分包機構(gòu)將被監(jiān)督進程，承擔目標責任。
通過建立并運行完善的項目計劃管理體系，可以有效確定項目總體進度目標。大型工程建設(shè)項目經(jīng)歷項目概念定義、前期策劃、建筑圖紙設(shè)計、物資采購、建筑施工和試運行等幾個關(guān)鍵階段。其中企業(yè)需要著重控制的要點包括：
設(shè)計文件交付，重大設(shè)計組織評審、關(guān)鍵設(shè)備采購、到位;項目設(shè)施、建筑材料采購供貨商協(xié)定明確、訂購；招標工作的完善，施工計劃制定、施工招標尾款、保證金收回等;現(xiàn)場開工準備、建筑現(xiàn)場開工；各建筑班組交接；建筑竣工驗收，現(xiàn)場交付使用等。
制定項目總體計劃
一般來說，項目的總體規(guī)劃包括：招標計劃、甲供材計劃、長期物資采購計劃、設(shè)備使用計劃、資金使用計劃、部門配合計劃、以及進度管控計劃，以上模塊都可以在項目計劃管理軟件中實現(xiàn)。并生成月度進度分析報告。
在報告生成完之后，企業(yè)還需要進行以下工作：
檢查計劃內(nèi)容是否有所缺失;
企業(yè)實際的施工能力能否滿足計劃的要求;
各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系是否合理？如果出現(xiàn)延時如何應(yīng)對？
各項工序之間應(yīng)制定什么樣的限制條件？
各項目的分包單位在交接時應(yīng)注意什么？交接標準如何？評判人該如何出具
各分包單位的資源配比是否合理，倉儲機構(gòu)的吞吐能力能否滿足施工需求？
