如何利用工程項目管理軟件解決新規農民工工資支付條例帶來的問題？
白話解答，如何利用工程項目管理軟件解決新農民工工資支付條例對工程企業帶來的影響？
新保障農民工工資支付條例于已正式施行。這個關系到萬千企業，億萬農民工的新規到底有何深意？對企業將會造成哪些深遠的影響。且看金石軟件一一道來。
一、解讀：
1進度結，年薪制將成為歷史
新規：農民工工資結算周期必須≤月。而且建設單位不能以工程爭議（存在質量、數量、造價）的問題拒絕支付人工費。
新規一出，過去農民工討薪難問題可謂是徹底終結了。以后企業遇到糾紛也必須先發工資，沒有辦法將風險轉化到農民工頭上。
而且新規想的非常全面且落地：發薪日必須提前公示，必須有工資條。而且發薪禁止物品沖抵、股權票更是不可能。過去某些拿進口紅酒抵工資的騷操作可以說徹底滾蛋了。
2 明確追責機制
在建筑行業里，層層轉包是非常常見的，層層轉包導致了追責難，容易出現推諉扯皮的事情。
當然還有一些更不地道的方法比如：成立大量皮包公司轉嫁責任，逃避法律，不過現在這些情況都將推出歷史舞臺——拖欠工資者依法清償，不清償者，投資人來償。
再者，為了徹底解決問題，當最后糾紛暫時無法解決時，不管什么情況，總包都要把這筆錢墊上。
3錢不到位不能開工
過去很多工程企業往往存在寅吃卯糧的情況，這其實是一種合理的運營方式，畢竟并不是所有的企業資金鏈都非常充沛，而且只要企業信譽良好，大多數施工單位，材料供應商也能接受延期結款。
但凡事總有例外，總有資金鏈出問題的企業。而且很多時候出現問題后，農民工的薪酬第一個收到影響。
于是新規對此作出了規定：資金不到位，施工許可證不下發。
4 敢違規，罰的更狠
① 過去拖欠工資，是違規違法經濟糾紛，現在則上升到政治層面
公司欠工資，政府替發，政府欠工資，領導被約談。直接掛鉤領導的評優、職務晉升。
② 企業違規，多方齊罰
新規對違規處罰做出了更為細致、全面規定：
包工頭如果涉及違規不發工資，上黑名單不能再接項目！
企業如果出現違規，處罰更為全面：責令停工、罰款、限接新工程、降低資質等級、吊銷資質證書。而且處罰對象為企業+法人。
5 農民工不再是游擊隊，而是企業正式員工
按照中國勞動法，勞動者必須簽訂勞動合同、繳納保險。
但其實對于工程類企業而言，這是非常麻煩的一件事。
首先是人員流動性高，農民工很少有連續三五年在一個工地上的，往往項目完成，人也就走了。
再者勞動保險也是一筆較大的支出，500人的工地，企業每月單是社會保險支出就高達50萬。
最后，為農民工繳納保險，意味著將農民工正式納入企業花名冊，轉檔、資料收集等工作都非常麻煩，單靠一兩個人很難完成，企業必須為之成立專職部門，又是一筆不菲的支出。
過去很多企業會采取分包、轉包的方式來規避這條政策。
但新規的出現，將會讓這些操作徹底退出歷史舞臺。
二、對企業有什么影響？
1 風險變大
新規出臺，對企業的資金鏈將是一個極大的考驗，資金鏈不充裕，完全靠貸款、融資等方式經營的企業將很難在生存下去。
2 經營模式要轉變
建筑企業的生存方式要重新摸索，分包與總包之間的合作方式、對員工的管理模式，資金的運用模式等等，都要重新摸索，適配新的生存局勢。
三、解決方案
1強化成本管控
企業的成本管控已不能再拖延，必須立刻拿到臺面上來解決。原因很簡單：過去成本管控只是關乎于利潤，反正餅夠大，怎么也夠分。但現在的成本管控即將關系到企業的生死。
成本管控方式有千千萬萬，金石工程項目管理軟件企業不錯的選擇：
首先：金石工程項目管理軟件有一套完整的成本管控體系，可監控項目的進度、人員、物資、設備使用、維保、采購、錢款去向等各個方面，幫助企業全面掌控項目。
2增強勞務管理
新規中，農民工與企業的聯系將更加緊密。企業所需要負擔的責任當然將會更多，當然，與責任同來的，必然是各種問題。
可以預見，企業面臨的的勞動糾紛、合同問題等等情況將會逐漸增多。
金石中勞務管理模塊能很好幫助企業解決困境。首先金石勞務管理模塊涵蓋了企業人員管理的方方面面：檔案管理、員工管理（包括：出勤、請借款、工資發放）等等。
而且金石軟件上手非常容易，如果企業遇到可派遣專業團隊上門指導，幫助企業快速建立勞務管理體系。
金石更有分包管理-扣繳費用模塊，分包單位已支付勞務工資，總包在進行結算時系統將予以扣除。
