一、公司簡介
西安四騰環境科技有限公司，是專業的凈化工程公司，主要從事醫院潔凈手術部、ICU、CCU病房、血液病房、隔離病房,中心供應，配液室等凈化工程的設計與施工；以及中心制氧、醫用氣體管道、醫用地面、醫用扶手、設備治療帶、醫院呼叫系統的凈化安裝。公司始建于1992年，注冊資金6116萬元，資質證照齊全，具有建筑裝修裝飾工程施工專業承包一級資質、建筑裝飾工程設計專項甲級資質、機電設備安裝工程專業承包一級資質、建筑智能化工程專業承包一級資質、建筑智能化系統專項設計資質、消防設施工程專業承包資質、建筑幕墻工程專業承包資質、建筑幕墻專項工程設計資質、空氣凈化工程專業承包資質、壓力管道安裝資質、鋼結構工程專業承包資質等等，被陜西省裝飾協會評為陜西省“誠信企業”稱號，通過了ISO9001國際質量管理體系認證，通過了ISO14001國際環境管理體系認證，通過了OHSAS1800I國際職業健康安全管理體系認證。公司多次派員參加國內、國際專門的技術培訓和技術交流，掌握了最新的全套潔凈工程技術，在同行業中處于領先水平。經過20多年的探索實踐，公司培養了一支經驗豐富、敬業進取的專業技術人員和高素質技術工人隊伍。
西安四騰環境科技有限公司始終堅持“以科技為先導”，不斷致力于新產品、新技術、新工藝的引進與開發，以建造符合《規范》與《標準》的現代化醫院手術部為己任。公司擁有完整的測試儀器和專業檢測機構，為確保每一項工程，每一項技術指標達到要求提供了保障。我們視每一項工程、每一件產品都是“四騰的形象”。公司將以誠實守信、求真務實、服務至上、開拓創新的精神，創建醫院潔凈手術部優質工程，與社會各界真誠合作，共創輝煌。
二、難點分析
作為專業的凈化工程公司，公司有著極盡合理而完善的管理理念和體系，但隨著同時開工的項目的增多,公司領導感到如何使各項目部與公司各職能部門及時有效溝通，自營、聯營項目保證金管理，材料供給及時，資源調配合理，財務稅金月結和繳稅等方面的問題日益突出。因此提高企業內部管理水平、加大信息化力度，就成為公司領導需要迫切解決的問題。公司領導對目前市場上的項目管理軟件進行綜合評定及選擇，意在選出適合中國企業項目運做并簡單易用的軟件來管理整個項目。經過各方面評比及推薦，金石工程項目管理軟件以其適用于中國企業管理模式、簡單易用、二次開發能力強等特點獲得了相關領導的認可。
三、二次開發建議
1、項目狀態單
四、應用效果
通過近幾年的不斷摸索和努力，信息系統建設取得階段性成績，關鍵業務管理系統模塊相繼上線運行，依托信息系統業務流程得以逐步固化，部分關鍵業務數據能夠實時匯總，新的業務運作及協同模式正逐步規范化、標準化，新的內部管控體系逐步形成，各種管理措施有效落地，主要經營風險得到基本掌控。特別是建造合同成本管理體系和企業標準化管理得到了同行業企業的認可，提升了企業的知名度。
新開項目按公司要求實現無紙化辦公，各業務、辦公流程已進入系統，公司上下正在為實現信息化愿景而揚帆啟程。
具體效果主要體現在以下幾個方面：
一是提高工作效率。信息化帶來顯著的效果就是工作效率的提高，用章、用款、方案審批等各類審批時間大大減少，各類信息快速共享。
二是提高管理水平。表現在以下四個方面：
1、信息系統為各項工作都設計了合理的工作流程，因此每個員工在每項具體工作中的工作職責都是十分明確的。信息系統提供的流程可追朔功能，又可以在工作出現問題時，及時查詢到該項工作的整個處理過程，查到某人在某時間做的某操作，從而明確具體的責任人；
2、部門“壁壘”被打破。企業各職能部門之間都在一定程度上存在著管理“壁壘”，即相互間溝通不暢，使用信息管理平臺后，該問題得到了有效的解決：
3、項目管理風險下降。建筑施工企業存在項目多、范圍大的問題，項目建設過程中，公司總部難以對所有項目的質量、安全、進度和物資等進行監督和管控。
4、提高了決策的科學性。信息管理系統提供了項目決策的幾乎所有實時數據，這為公司領導進行科學決策提供了有力的依據。
三是提高經濟效益。表現在以下兩個方面：
1、信息化的實施，降低了項目管理的成本。工程采購（分包）和物資采購是工程建設兩項大的采購，直接影響項目成本。通過物資管理，我們實現了從物資計劃編制、驗收入庫、材料出庫、庫存管理到統計分析的全過程管理。在工程采購方面，系統建立了供應商管理，能動態掌握工程供應商的資質、信譽、評價等信息，從而擴大了選擇面，可以有效控制和降低成本；
2、信息化的實施，降低了企業的管理成本。無論是人力資源管理、檔案管理、辦公管理還是項目綜合管理等，信息化平臺的搭建，實現了一定程度上的無紙化辦公和網上審批，節省了大量的人力、物力和財力，減低了企業管理成本。
總之，信息化的有效實施，推動了企業管理進一步升級，也為企業規模擴張增強競爭力創造了條件。為企業轉型發展、跨越發展、創新發展增添了動力。
